От первого лица Моногорода: тяжёлое наследие советской экономики или площадка для модернизации производства?

Тема, которую мы решили обсудить с Илей  Викторовичем Кривоговым, генеральным директором Фонда развития моногородов, волнует как наших сограждан, так и людей, принимающих решения. И особенно это верно сейчас, когда экономическая ситуация в стране непростая. В советские времена моногорода с градообразующими предприятиями в центре давали работу тысячам людей, а производство решало те или другие хозяйственные задачи. Но потом предприятия стали закрываться, люди потеряли работу, а моногорода превратились едва ли не в города-призраки...

- В России сегодня 319 моногородов, и в девяноста пяти - довольно сложная социально-экономическая ситуация. Как живут в этих городах, и есть ли какие-то надежды у этих людей?

Илья КРИВОГОВ: .Действительно, в девяноста пяти моногородах положение довольно сложное. Оно осложняется и тем, что в советское время в этих городах, кроме работы и зарплаты у людей был очень хороший социальный пакет; градообразующее предприятие содержало как правило очень сильную социальную инфраструктуру, которая позволяла гражданам не только хорошо зарабатывать, но и комфортно жить.

90-е годы сказались фатально на многих моногородах; часть предприятий была закрыта, часть - перепрофилирована, некоторые продолжают работать в достаточно сложном режиме. И в тех девяноста пяти моногородах, которые находятся в сложной социально-политической ситуации, жизнь не самая хорошая:  предприятия чувствуют себя не лучшим образом,  происходит постоянное сокращение работников, что болезненно сказывается на семьях, потому что в семье иногда один работающий человек; представьте, что происходит, когда он попадает под сокращение...

Задача нашего фонда, созданного год назад, - показать, что даже на этих сложных площадках можно создавать новые производства, новую жизнь, не связанную с деятельностью старых предприятий, многие из которых создавались в 30-е годы прошлого века, а продукция, выпускаемая ими, уже не выдерживает конкуренции. Наша задача состоит в том, чтобы "подлатать" инфраструктуру на освобождающихся предприятиях, оказать содействие, чтобы там появились новые, не связанные с прежними предприятия... Наша задача - на примере моногородов показать, что мы способны диверсифицировать производство. .

Илья КРИВОГОВ: Ценность моногородов, - поэтому некоторые инвесторы с удовольствием заходят на эти площадки, - в том, что там еще остался квалифицированный персонал. Более того, грамотные крупные предприятия образовали при себе центры переобучения. К сожалению, специальное образование во многих городах перестало существовать, поэтому работодатель вынужден замещать государство, создавая специализированные профтехучилища. Чтобы обеспечить модернизацию производвтса, работодатель вынужден создавать специализированные учебные центры...